教师住宅曾出现质量问题

         武汉大学一位教师告诉记者，陈昭方、龙小乐被抓的消息传开后，学校不少教师对记者表示“大快人心”，因为此前有一件事让许多年轻教师不服。

         原来，武汉大学珞桂小区的业主绝大部分是武汉大学的年轻老师。几年前，武汉大学珞桂小区业主曾给媒体写过公开信。

         信中说，2004年元月，“这些年轻老师在武大后勤保障部的统一组织下交付首期购买武汉大学珞桂小区的房子，开发商为‘湖北新纪元实业有限公司’”。据称，当时购房的平均价格为1700元/平方米。已经接近当时武汉市同类型商品房的价格。结果交房后，发现房屋出现质量问题，房屋出现裂缝。为此，不少老师还集中到学校反映过问题。

         这封公开信中还称，“珞桂小区购房业主普遍怀疑其中存在中央高度重视的高校腐败问题。”

　　高校合并引发巨额基建投入

         然而，武大内部人士称，在武大爆发这样的窝案并不奇怪，因为一是钱多项目多，二是缺少监管。“谁当上了领导都十分危险。”

         2000年，武汉大学与武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学，成为了一所规模极其庞大的航母级高校。统计资料显示，近年来，武汉大学的科研经费快速增长，2008年总额达7.6亿元，较2003年增长175%。

        新武大组建后，需要将合并前原4所高校的校园建设规划进行统一和整合。在2010年以前，需投资25个亿，基本完成校园建设。

         武汉大学基建管理部门统计，2008年基建投资计划共计15大项，总投资9645万元，其中国家预算投资1820万元，学校自筹7825万元，实际完成9035万元。武汉大学合校以来，已完成60项工程。

　　建设在前管理出台在后

          事实上，2000年全国高校掀起合并潮后，各高校都经历了一段快速发展期，各高校的招生规模都大举扩张，大搞基建不可避免。

          对于这一时期惊人的基建规模，教育部原党组副书记、副部长张保庆在一次研讨会上称，从1998年到2005年4月，平均每年新建校舍300万平方米，大多数学校每年完成的基建工作量都在20万~30万平方米之间。这种建设速度过去是想都不敢想的。新建、改建的学生宿舍和学生食堂的面积超过了过去50年的总和。2000年到2005年，教育部部属高校完成的基建投入总量为550多亿元。

         在大兴土木进行校园建设和设备投入的同时，高校的管理制度却相对滞后。

         2006年，武汉大学出台了《武汉大学采购与招投标管理暂行办法》，规定：学校集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式。

         但武大东湖分校的建设和珞桂小区的建设都是在此暂行办法出台之前就已经动工的。不少学校在掀起扩建校园的热情时，管理制度也相比滞后。