张文彬董事长的讲话包括五个部分。

    一、集团监察室正式开展工作

    集团监察室成立，正式开展工作，第一站就到江西校考察调研。刚才听了集团几位干部的情况反馈，比较保守，谈成绩多，提问题少。江西校对集团监察室提出的政教、招生、体育等方面的问题，要认真整改。

    二、江西校的政教监察室的工作。

    张文彬董事长说，江西校的领导要深入教育一线了解情况，我这几天接到2个投诉，一个是食堂员工的投诉，另一个是初中教练打架，政监室是否知道，又打算怎么处理。像这样的问题，学校政监室不知道是失职，知道了提出合理的解决办法才叫称职。学校政教工作流程是怎么样的，流程走了，工作到位，程序没走工作就不到位。政教工作关乎学校的全面发展，政教工作到位，学校正气上升、风气才会好，政教工作要强势，其职责不光是处理几个问题，还要抓学校德育、安全、监察等方面的工作。江西校政教工作措施不力，是一个弱点，一定要改进。学校政教工作要掌握全校信息，到学部和部门政教工作是否落实，不能只挂牌拿工资。学校两个投诉，部门要报政教，及时处理解决问题，处理问题要公正、客观、强势。学部和部门出了问题不及时上报要追查责任，不知信息怎么当政教干部。学校政监室可以到任何部门调查了解情况，发现问题，解决问题，为学校发展保驾护航。

    三、课改问题。

    张文彬董事长说，江西校课改工作不到位，分管教学的副校长要下去听课，刘校长也要下去听课，学校重视程度、工作力度、工作方法都成问题。对福建校提出的课改方案，江西校可以修改但要上报。我们下次来，还要对政教、课改、体育再做深入的了解。

    四、宾馆服务和食堂。

    张文彬董事长强调，一要注意细节的服务，要组织服务人员进行系统的培训，或带他们到星级宾馆里出去看一看，学习，福建宾馆做过这方面的工作，二要完善宾馆对外招待签单制度，没有招待任务的不要随意进入宾馆吃饭。管理人员只要敬业才会产生灵感，机会总是留给爱岗敬业的人，处理问题、发现问题都是需要有智慧的，要把基层员工的积极性充分调动起来，不要指望别人帮自己做好。什么叫权力，权力是职责、是执行制度。学校一个部门的负责人，要有自己的工作方法，会处理问题，别是老指望下面的员工会做的很好，自己要深入下去督促检查把工作做好，当领导的处理问题，不要轻易听一个人说的，一个人看问题有偏见，要多听多了解，掌握真实情况，再做决策。

    五、加强体育老师的训练。

    张文彬董事长强调，这次到江西校，看了体育老师训练很吃惊，江西校环境、条件、资源这么好，只要认真组织，体育训练一定能做好，体育老师的训练一定要重视，还要与大专院校加强联系引进体育人才，拓宽体育老师招聘的渠道，江西校近期体育老师训练方案要拿出来，体育老师晋级方案也要拿出来。把江西校的体育特色做大做强，助推学校发展。

    张文彬董事长希望，大家做工作，要用心去感觉，用眼镜去看，用业绩去说话，要知道自己的工作是否到位。如果是人才，无论放在什么岗位都知道自己要干什么。受到批评可以改进工作的也是人才。

    张文彬懂事指出，我今天讲的是对事不对人，还有几个投诉反映学校的一些问题，我对他们说要换位思考，不能全站在自己的角度上看问题，但学校要对这些问题去过问了解一下，看看反映的情况是否属实。

    张文彬董事长强调，我这次来，希望对江西校的工作有支持。集团监察室的干部到江西校考察调研，不是相互吹捧的时候，对江西校存在的问题，一定要认真反思，尽快整改。

    张文彬董事长还就人事任免等方面的问题作了明确要求，以后江西、福建两校副科以上干部要报集团任免。

    会上，集团监察室副主任陈建敏通报了江西西山学校食堂后勤等方面考察情况。

    集团监察室副主任吴国林通报了江西西山学校招生和体育工作的考察情况。

    西山教育集团副董事长兼政监室主任林峰阐述了集团监察室的主要职能。副董事长林峰说，这次来江西校时间较长，经调查了解，江西校办学10年，成绩斐然很有感触，10年的努力，江西校干部有敬业和奉献精神。根据张文彬董事长授意，西山教育集团正式组建一个月，其职能主要体现在三个方面，一是加强与两校的信息沟通，进行目标管理的监察；二是对两校工作进行了解相互学习，共同提高；三是引导两校科学发展，利用好资源，为张文彬董事长的决策提供依据。

    副董事长林峰还就就江西校政教工作的考察情况做了重点通报。

    江西省西山学校刘在远校长作了表态发言。刘在远校长说，今天听了集团各位领导的情况通报，感到非常的实在，肯定了江西校10年办学付出的心血，肯定了学校成绩，提出了存在的问题。江西校的成绩是大家共同努力的结果，对存在的问题怎么解决，到会的行政领导要重视，认真整改落实。西山教育集团的成立，对今后江西校的发展有推动作用。学校干部当局者迷，集团领导从第三者身份看江西校，提出了很多宝贵的意见。我代表学校感谢集团领导对江西校的关心支持，对我们今后做好工作非常有帮助。集团领导深入到师生中去，深入学校教学、运动、生活、后勤第一线，为集团、学校、师生沟通搭建了很好的平台，起到了很好的纽带作用。江西、福建两校要优势互补，共同发展。今天集团领导反馈的意见，到会的行政干部要认真阅读，对存在的问题要采取措施改进。如政教制度的完善等。江西校要借助福建校的优势，抓安全、卫生、教练管理，把福建校好的经验吸收过来。要特别感谢张文彬董事长和集团的几位领导，张董事长办学定位、方向正确，如课改的快乐高效，课改要搞到底，老的教学方式满堂灌不行，不参加课改的老师自然要被淘汰。集团对学校实行目标管理，层层有目标，我们要朝着集团定的目标奋进。